Dienstleistungen
Bereiten Sie Ihr Unternehmen mit unseren Dienstleistungen optimal auf die Zukunft vor.
Treffen Sie heute Ihre Entscheidungen basierend auf Echtzeitinformationen.
Starten Sie heute Ihre digitale Transformation und bereiten Sie sich auf die nächste industrielle Revolution vor!
Transformationsworkshops
Flagstone ist der beste Partner, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. Wir arbeiten mit unseren Kunden an einem Aktionsplan, mit dem jede Partei zufrieden ist.
Als externer Partner bieten wir Ihnen einen frischen und innovativen Einblick in die aktuelle Infrastruktur und Ziele Ihres Unternehmens.
Projektmanagement
Verteilen Sie Ihre digitalen Projekte effektiv, während Sie sich auf Ihr Geschäft konzentrieren können. Wir erstellen die Sitzungen gemeinsam mit den internen und externen Stakeholdern und vervollständigen diese mit unseren professionellen Ratschlägen.
Dann machen wir uns an die Arbeit, um die Ziele und Meilensteine zu erreichen. Unsere Herausforderung besteht darin, die mit der Automatisierung befassten Personen (SPS, Maschinenbau, …) dazu zu bringen, mit den Geschäfts- und Softwarespezialisten in einem Team zusammenzuarbeiten.
Beratungsberichte
Wenn ein Unternehmen den Schritt in ein digitales Arbeitsumfeld beschreitet und somit zukunftssicher werden will, ist diesem Unternehmen manchmal nicht sofort klar, was heute alles möglich ist.
Aus diesem Grund erstellt Flagstone einen Bericht über die aktuelle Infrastruktur und die aktuellen Produktionsprozesse. Die Infrastruktur und Prozesse werden dann mit den Geschäftszielen des Unternehmens abgeglichen.
Der Bericht, der sich aus der Analyse der aktuellen Situation ergibt, ist die ideale Grundlage für die Festlegung von Prioritäten und Budgets für zukünftige Investitionen.
IOT fokussierte lösungen
Das IOT („Internet of things“) ist der Ort, an dem Alltagsgegenstände in der Cloud verbunden sind.
Eine Produktionsmaschine kann dank der Hinzufügung von Sensoren und der Integration von PLC-Informationen in den Entscheidungsfluss einbezogen werden.
Die Integration von Ertragsinformationen, Maschineneinstellungen und Qualität sind wichtige Punkte für ein digitalisierteres und automatisierteres Arbeiten.
Diese Information hilft bei den folgenden Aspekten:
- Verwenden Sie Maschinen als Operatoren effizienter
- Erhalten Sie eine qualitativere Produktion
- Erzielen Sie bessere Folgemaßnahmen und Entscheidungen
Wir kümmern uns um die Software, die Anbindung an bestehende Systeme (SPS und / oder ERP) und die Platzierung der Sensoren. Kurz gesagt, Flagstone kümmert sich um das Gesamtbild von A bis Z.
Integrationsdienste
Wir sind unserer Konkurrenz einen Schritt voraus.
Das Fehlen einer Verbindung zwischen verschiedenen Softwaresystemen verursacht oft viele Probleme und Ineffizienzen.
In Ermangelung einer guten Verbindung zwischen den verschiedenen Systemen treten häufig Diskrepanzen auf, weil die manuelle Dateneingabe eine zu hohe Fehlerquote ergibt. Wir können die Verbindung, oder besser, die „Middleware“, herstellen, um die Systeme miteinander zu verbinden.
Die bekannten ERP-Systeme wie SAP oder Axapta enthalten üblicherweise alle Stammdaten und somit ist ein Großteil Ihrer Prozesse bereits digital. Durch die Integration der Produktionsdaten oder anderer Edge-Systeme erhalten Sie einen geschlossenen Kreislauf mit einem viel effizienteren Betrieb.
Kundenspezifische softwarelösungen
Mit maßgeschneiderter Software können wir bestimmte Geschäftsprozesse digital gestalten, wenn vorgefertigte Anwendungen nicht mehr ausreichen.
In den meisten Fällen betreffen Satellitenanwendungen das ERP-System (in vielen Fällen Axapta oder SAP). Bei den Anwendungen steht immer eine ästhetische, einfach zu bedienende Anwendung im Vordergrund, um den Veränderungsprozess für Ihre Mitarbeiter so einfach wie möglich zu gestalten.
Roadbook
DEFINITION VON GESCHÄFTSZIELEN
Wir besprechen die Herausforderungen, die Sie innerhalb des Unternehmens angehen möchten:
Mittels Co-Creation-Sessions definieren wir greifbare Geschäftsziele, um das Transformationsprojekt effektiv anzugehen. Dies kann in Workshops mit Mitarbeitern aus allen Abteilungen des Unternehmens resultieren.
- Möchten Sie effizienter werden (Operational Excellence), indem Sie ein oder mehrere spezifische Digitalisierungsprobleme angehen?
- Wir eliminieren so viele Silos wie möglich in Ihrer Organisation: Das schafft eine geringere Fehlerquote und einen effizienteren Einsatz Ihrer Mitarbeiter und Maschinen.
- Möchten Sie einen Betrieb oder Prozesse in anderen Organisationen klonen?
- Bei der Einrichtung eines Pilotprojekts wird berücksichtigt, dass es auf andere Standorte mit anderer Software und Maschinen angewendet werden kann.
- Möchten Sie ein neues Geschäftsmodell basierend auf Digitalisierung und Innovation entwickeln?
- In diesem Fall müssen neue Wege gesucht werden, um Kunden mit Produkten / Dienstleistungen zu erreichen. Dies führt zu einer anderen Denkweise beim Betrieb Ihrer Fabrik mit vielen Herausforderungen, die angegangen werden müssen.
INFRASTRUKTUR ERSTELLEN
Inventar von:
- Geschäftsprozessen: Wie funktioniert die Organisation zur Zeit? Wieviele und welche Schritten liegen zwischen Lager zur Lieferung?
Diese Helikopteransicht kann eine Diskussionsplattform dafür bilden, wie Prozesse effizienter ablaufen können, beispielsweise ein Teil des Produktionsprozesses. - Aktuelle Technologiearchitektur: Welche Software wird als Basis verwendet? Welche anderen Anwendungen sind derzeit in Ihrem Unternehmen nicht verfügbar?
Manchmal nutzen Mitarbeiter ihre eigenen Methoden, um Arbeitsprozesse zu verbessern, diese Werkzeuge können ein Risiko für die Kontinuität in Ihrer Fabrik darstellen.
- Automatisierungsarchitektur: Welche SPS sind verfügbar und welche Daten können bereits adressiert werden, wo sind die Blindspots?
- Maschinelle Infrastruktur: Die Zuordnung Ihres Maschinenparks und der aktuellen Konnektivität ist wichtig, um zu beurteilen, wie schnell Sie bestimmte Abteilungen digitalisieren können
- Manuelle Aktionen: die Organisation einer Reihe von Maßnahmen in der Organisation geschieht manchmal noch in manueller Form: Telefonieren oder E-Mails um Sachen zu besprechen, Notizen auf Papier, Excel-Formulare manuell auf der Grundlage von Beobachtungen. Dieses Inventar wird ein Bild davon geben, welche Prozesse verbessert werden können.
FSchließlich erstellen wir einen Beratungsbericht: Was ist die Schlussfolgerung und was können wir empfehlen, um die definierten Geschäftsziele zu erreichen?
DISKUSSIONSANSATZ MIT STAKEHOLDERN
Wir diskutieren den Ansatz mit den Stakeholdern auf der Basis von Transformationsworkshops.
START PILOTPROJEKT
Wir wählen ein Pilotprojekt aus, um es zu bewerten. Flagstone bietet konkrete Geschäftsziele mit einem Überblick über die Situation vor und nach dem Projekt.
EVALUATION PILOT PROJEKT & ANPASSUNG
Bewertung des Projekts und Anpassung.
WENDEN SIE PILOTPROJEKT AUF ANDERE TEILE DER ORGANISATION AN
Nach Absprache mit den Interessengruppen wenden wir das Projekt auf die anderen Teile Ihrer Organisation an.
ERGEBNISSE AUSWERTEN
Flagstone und die Stakeholder bewerten die Ergebnisse und die Zusammenarbeit. Gemeinsam prüfen wir, ob es weitere Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens gibt und ob sich bei der Zusammenarbeit noch Änderungen ergeben können.
Messergebnisse
Der Mehrwert der Lösungen von Flagstone wird separat für jeden Geschäftsfall berechnet, da der Mehrwert nicht immer von finanzieller Natur ist, sondern auch mit der Qualität in Zusammenhang stehen kann.
In den meisten Fällen haben unsere Kunden selbst Ihre Ziele im Auge, wenn sie wissen, welches Ziel sie erreichen wollen und welche Entwicklung sie in ihrem Unternehmen bewirken wollen.
Flagstones High-Level-Formel kann die Anzahl der produzierten Einheiten pro Stunde erhöhen, die Anzahl der Abfalleinheiten reduzieren, …
Wir geben Ihnen zwei Beispiele, um Ihre Erfolgsquote auf hohem Niveau für das Management zu halten:
- Aktivieren einer neuen oder zusätzlichen Produktionslinie:Die Aktivierung einer neuen Produktionslinie bedeutet eine signifikante Umsatzsteigerung für ein Unternehmen, zum Beispiel durch den Verkauf eines Nischenprodukts.
Wenn die oben genannte Methodik für das fragliche Unternehmen erfolgreich ist, besteht die Absicht, diese Best Practice in allen anderen Fabriken zu klonen.
Die Erfolgsquote konzentriert sich auf die Erhöhung der Produktionszahlen und ist beispielsweise über die Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens messbar.
- Ersetzen Sie den Prozess mit Förderbändern durch ein System mit AGVs und Containern: In Bezug auf die Qualitätsverbesserung bei Allergenen musste der Prozess mit Förderbändern durch ein System mit AGVs (Automated Guided Vehicles) und Containern ersetzt werden.
Die Erfolgsquote bestand darin, dieses komplexe Projekt mit vielen externen Partnern und Legacy-Software weiter zu betreiben, bevor nach der für die Umstellung vorgesehenen Pausenzeit die nächsten Rohstoffverträge wieder aktiv wurden.
Eine detailliertere Berechnung des Geschäftswerts auf niedriger Ebene kann durchgeführt werden, indem KPIs zusammen mit dem Kunden erstellt werden. Im Prinzip unterscheiden sich diese KPIs je nach dem zu lösenden Problem.
Einige Beispiele für KPIs auf niedriger Ebene können folgende sein:
- Lagerbestandstage (= Lager / Umsatz X 365 Tage) aus der Bilanz des letzten Jahres und des neuen Jahres. Dieser Zeitraum sollte nach Durchführung einer Optimierung kürzer sein, wenn dies die einzige Änderung ist.
- Die Kapitalrendite (= EBIT / Vermögen) zeigt die Rentabilität Ihrer Vermögenswerte. Wir betrachten die Rendite Ihres Vermögens.
- Eigenkapitalrendite (= Gewinn vor Steuern / Eigenkapital) Die Optimierung der Shareholder Value kann wichtig sein, da Shareholder auch in Ihr Unternehmen investieren werden, wenn Sie die Erträge steigern können.
- Full costing/Activity based costing Korrekturen durch die Echtzeitinformationen, die in der Berechnung enthalten sind, anstelle einer Annahme.
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