Services
Préparez votre entreprise au futur grâce à nos services.
Prenez bientôt vos décisions en vous basant sur l’information du temps réel.
Commencez dès aujourd’hui votre transformation numérique et préparez-vous à la prochaine révolution industrielle !
Ateliers de transformation
Flagstone est le partenaire le plus approprié pour préparer votre entreprise au futur. Nous travaillons en collaboration avec nos clients à création d’un plan d’actions qui convient à tous.
En tant que partenaire externe, nous avons un regard neuf et innovant sur l’infrastructure actuelle et les objectifs à atteindre de votre entreprise.
Gestion de projet
Confiez nous vos projets informatiques afin de pouvoir vous concentrer sur votre business. Nous créons en collaboration avec les intervenants internes et externes et partageons nos conseils professionnels.
Ensuite nous nous consacrons à atteindre les objectifs. Notre défi est de collaborer en équipe avec les employés qui travaillent sur le terrain (PLC, construction de machine,…), les commerciaux et les employès chargés de l’informatique.
Rapport des conseils
Lorsqu’une entreprise décide de se lancer dans un environnement de travail numérique et veut se préparer au futur, il n’est pas toujours évident pour cette société de connaitre les possibilités actuelles.
Pour cette raison, Flagstone présente un rapport des processus actuels de l’infrastructure et de la production. L’infrastructure actuelle et les processus sont ensuite vérifiés avec les objectifs commerciaux de l’entreprise.
Le rapport résultant de l’analyse de la situation actuelle est l’outil idéal pour déterminer les priorités et les budgets d’investissement futurs.
Solutions IOT driven
IOT (« Internet of things »), dans lequel les objets quotidiens sont reliés par un nuage.
Une machine de production pourra être choisie dans le flot des décisions grâce aux capteurs ajoutés et à l’intégration d’information PLC.
L’intégration des données de performance, de qualité et les réglages de la machine sont importants pour un meilleur fonctionnement, plus digitalisé et plus automatique.
Cette information signifie:
- Utiliser les machines et les opérateurs plus efficacement
- Réaliser une production de meilleure qualité
- Faire un meilleur suivi et prendre de meilleures décisions
Nous nous occupons des logiciels, de la connexion avec les systèmes qui existent déjà (PLC ou ERP) et de la pose des capteurs. En bref, Flagstone s’occupe de tout du début à la fin.
Services d’intégration
Nous avons un pas d’avance sur nos concurrents.
L’absence de connexion entre les différents logiciels pose souvent de gros problèmes, cause des erreurs et un manque d’efficacité.
En l’absence de connexion appropriée entre les différents systèmes, il y a souvent des problèmes en ce qui concerne la saisie manuelle des données dont la marge d’erreurs est importante. Nous sommes capables de créer une connexion ou plutôt « middleware » pour connecter les systèmes entre eux.
Les systèmes connus ERP tels que SAP ou Axapta contiennent en général toutes les données de base, ainsi vos processus sont déjà en grande partie numériques. Intégrer les données de production ou d’autres systèmes permet d’avoir un circuit fermé qui est beaucoup plus efficace.
Solutions logicielles personnalisées
Avec des logiciels fait sur mesure, nous pouvons créer des processus d’entreprise numériques si les applications « toutes prêtes » ne suffisent plus.
Dans la plupart des cas il s’agit d’applications satellites autour du système ERP (dans de nombreux cas Axapta ou SAP). Nous nous concentrons sur l’esthétique et sur la facilité d’utilisation afin que le changement soit déroule aussi facilement que possible pour vos employés.
Roadbook
DÉTERMINER LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE
Nous avons parler des défis que vous souhaitez affronter dans l’entreprise:
Lors de réunions co-créatives, nous allons à la recherche des objectifs commerciaux tangibles afin de trouver une approche réalisable du projet de transformation. Cela peut signifier qu’il y a des ateliers avec les employés des différents départements de l’entreprise.
- Souhaitez-vous être plus efficace (opération excellence) en vous attaquant à un ou plusieurs points informatiques spécifiques?
- Nous éliminons au maximum les silos présents dans votre organisation : la marge d’erreurs diminue et cela vous permet d’utiliser vos employés et vos machines de manière plus efficace.
- Souhaitez-vous une usine ou un processus de clonage sur d’autres entreprises ?
- Lors d’un projet pilote nous tenons compte que le système soit utilisable sur d’autres sites, avec d’autres logiciels et d’autres machines.
- Souhaitez-vous développer un nouveau modèle d’entreprise basé sur l’informatique et l’innovation?
- Dans ce cas il faut rechercher de nouvelles façons d’atteindre les clients avec des produits / services. Cela signifie que vous devez avoir un état d’esprit différent en ce qui concerne la gestion de votre usine, avec les nombreux défis qui doivent être affrontés.
INVENTAIRE DES PROCESSUS & DE L’ARCHITECTURE ACTUELS
Faire l’inventaire de:
- Processus d’entreprise: Comment l’organisation fonctionne-t-elle maintenant ? Combien d’étapes y-a-t-il du stock à la livraison ?
Cette vue d’ensemble peut former une plate-forme de discussion pour savoir comment améliorer l’efficacité, cela peut être par exemple une partie du procédé de production. - Architecture de la technologie actuelle: Quel logiciel de base utilisez-vous ? Quels sont les autres usages qui ne sont actuellement pas identifiés au sein de votre entreprise ?
Parfois, il arrive que les employés créent eux-mêmes des solutions afin de mieux soutenir leurs travaux, ces solutions peuvent présenter un risque pour la continuité dans votre usine.
- Architecture de l’automatisation: Quels sont les PLC qui sont disponibles et quelles sont les données qui peuvent déjà être utilisées ? Où se trouvent les angles morts ?
- Infrastructure des machines: La cartographie de vos machines et la connectivité actuelle sont importantes pour pouvoir évaluer la vitesse à laquelle vous pouvez transformer certains départements en départements numériques.
- Interventions manuelles: Au sein de l’organisation un certain nombre d’actions se font parfois manuellement : téléphoner, envoyer des emails pour régler des affaires, prendre des notes, des formulaires excel que l’on rempli à la main à la suite d’observations. Cet inventaire donnera une idée claire des processus qui peuvent être améliorés.
Enfin, nous établissons un rapport des conseils : Quelle est la conclusion et que pouvons-nous recommander pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
ÉBAUCHE DU PLAN À SUIVRE – RÉUNION AVEC LES INTERVENANTS
Nous discutons du plan d’approche avec les intervenants en se basant sur les ateliers de Transformation
LANCEMENT D’UN PROJET PILOTE
Nous sélectionnons un projet pilote visant à évaluer. Flagstone donne une image de la situation avant et après le projet par rapport aux objectifs commerciaux tangibles.
ÉVALUATIE DU PROJET PILOOT & AJUSTEMENT ÉVENTUEL
Évaluation du projet et ajustement éventuel.
APPLIQUER LE PROJET PILOTE AUX AUTRES PARTIES DE L’ORGANISATION
En accord avec les intervenants nous appliquons le projet aux autres parties de votre organisation.
ÉVALUATION DES RÉSULTATS
Flagstone et les intervenants évaluent les résultats et la collaboration. Ensembles ils regardent si il existe d’autres possibilités au sein de l’entreprise et si d’autres modifications peuvent intervenir au cours de la coopération.
Des résultats tangibles
La valeur ajoutée des solutions de Flagstone est calculée séparément, cas par cas, car la valeur ajoutée n’est pas toujours de nature financière, mais elle peut également concerner la qualité.
Nos clients ont le plus souvent eux-mêmes des objectifs à l’esprit et savent les cibles qu’ils veulent atteindre et l’évolution qu’ils veulent provoquer au sein de leur entreprise.
La formule de haut niveau de Flagstone peut avoir comme résultat que le nombre d’unités produites par heure augmente et que le nombre de déchets diminue…
Nous donnons deux exemples afin de donner aux responsables une idée concrète du niveau de succès :
- Réalisation d’une ligne de production nouvelle ou supplémentaire:La réalisation d’une nouvelle ligne de production pour une entreprise signifie une augmentation significative du chiffre d’affaires, par exemple, le succès de vente d’un produit niche.
Lorsque la méthode décrite ci-dessus est un succès pour la société en question, le but est alors de la mettre en pratique dans toutes les autres usines.
Le taux de succès se concrétise sur l’augmentation des chiffres de la production et se mesure par le biais, par exemple, du calcul des résultats de l’entreprise.
- Changer le processus des courroies transporteuses par un système AGV et des conteneurs:En ce qui concerne l’amélioration de la qualité, l’ensemble du processus des courroies transporteuses doit être remplacé par un système avec AGV (« véhicules à guidage automatiques ») et des conteneurs.
Le succès de ce projet complexe dépend d’une bonne collaboration avec de nombreux partenaires externes et du bon fonctionnement des logiciels hérités, cela avant que le marché des matières premières soit redevenu actif après le temps de pause que nous avions réservé pour la conversion du système.
Un calcul plus appronfondi de la valeur des activités de bas niveau peut être fait par les indicateurs de performance clés qui doivent être mis en place en accord avec le client. En principe, ces indicateurs de performance clés ne sont pas les mêmes pour tous les clients, ils sont choisis en fonction de la demande.
Quelques exemples d’indicateurs de performance de faible niveau sont indiqués ci-dessous:
- Dates de l’approvisionnement (= bénéfice avant impôts/capitaux propres) Optimiser la valeur pour les actionnaires peut être important car ce sont eux qui investiront dans votre entreprise si le rendement augmente.
- Rendement des actifs (= EBIT/actifs) illustre la rentabilité de vos actifs. Le rendement de vos actifs est examiné.
- Rendement des capitaux propres (= bénéfice avant impôts/capitaux propres) Optimiser la valeur pour les actionnaires peut être important car ce sont eux qui investiront dans votre entreprise si le rendement augmente.
- Coût total / activité basée sur le coût Il est tenu compte des corrections dûes à l’information du temps réel et non d’une hypothèse.
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